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“포차·한정판·벚꽃까지”…하이트진로, 체험형 전략으로 ‘진로 글로벌 대중화’ 가속
하이트진로가 체험형 공간, 제품 다변화, 현지 문화 연계 마케팅을 축으로 한 ‘입체적 글로벌 전략’을 통해 소주 브랜드 ‘진로(JINRO)’의 해외 대중화에 속도를 내고 있다.29일 하이트진로에 따르면 호주에서는 브랜드 체험 거점을 전면에 내세웠다. 하이트진로는 멜버른에 한국식 포장마차 콘셉트의 상설 공간 ‘진로포차’를 열고 연중 운영에 들어갔다. 다양한 문화가 공존하고 글로벌 식음 트렌드 수용도가 높은 멜버른을 현지화 거점으로 삼아, 음식과 술을 함께 즐기는 한국식 음주 문화를 직접 경험할 수 있도록 설계했다.매장 내부는 두꺼비 캐릭터, 소주병, 한정판 굿즈 등을 활용해 브랜드 정체성을 강조했고, 소주와 테라 맥주뿐
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“생수 대신 정수기 물”…달라진 물 소비, ‘골라 마시는 시대’
최근 물 소비 트렌드가 달라지고 있다. 단순히 ‘깨끗한 물’을 넘어 미네랄 성분이나 음용 목적에 따라 물을 선택하는 소비가 늘어나면서, 정수기 시장도 기능 중심에서 ‘경험 중심’으로 이동하는 흐름이다.이 같은 변화는 생수 시장에서 시작된 ‘기능성 워터’ 수요와 맞닿아 있다. 미네랄 함량이나 수원지에 따라 제품을 고르는 소비가 확산되면서, 정수기 역시 단일한 물을 제공하는 구조에서 벗어나 차별화된 음용 경험을 제공하는 방향으로 진화하고 있다는 분석이다.이러한 가운데 SK매직은 최근 미네랄 워터와 퓨어 워터를 선택해 마실 수 있는 ‘투워터 정수기’를 선보였다고 28일 밝혔다. 하나의 기기로 서로 다른 성격의 물을 제공
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GS25·CU 등 ‘퀵커머스’ 재점화…배달앱과 라스트마일 전면전
국내 편의점 업계가 ‘퀵커머스(즉시배송)’를 다시 핵심 성장축으로 끌어올리며 배달 플랫폼과의 라스트마일 경쟁에 나서고 있다. 포화 상태에 접어든 점포 기반 성장의 한계를 돌파하기 위해 ‘배송’과 ‘근거리 장보기’ 시장으로 확대하는 모습이다.28일 산업통상부와 유통업계에 따르면 국내 편의점 4사(CU·GS25·세븐일레븐·이마트24)의 점포 수는 2025년 말 기준 5만3200여개에 달한다. 다만 이는 전년 대비 1500여개 감소한 수치로, 1988년 국내 편의점 사업 진출 이후 처음으로 점포 수가 줄어든 것이다.개별 기업별로 보면 점포망 경쟁력은 여전히 강력하다. BGF리테일이 운영하는 CU는 약 1만8700여개 점포로 업계 1위를 기록하고
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“회갑연 1134명”…삼구아이앤씨, 이색 복지로 ‘가족친화 경영’ 강화
(주)삼구아이앤씨가 재직자를 위한 대규모 회갑 행사를 통해 단순한 사내 이벤트를 넘어 가족까지 아우르는 ‘체험형 복지’를 앞세워 조직 문화와 기업 이미지를 동시에 강화하고 있다.24일 삼구아이앤씨는 재직 구성원을 대상으로 진행한 회갑 행사로 한국기록원(KRI)으로부터 ‘단일 기업 단일 연도 최다 인원 회갑 복지 행사’ 부문 최고 기록을 최근 공식 인증받았다고 밝혔다. 이 기록은 기업이 자체적으로 기획·운영한 복지 프로그램 가운데 최대 규모라는 점에서 의미가 크다.삼구아이앤씨에 따르면 지난해 1965년생 재직자 1134명을 대상으로 수도권, 충청권, 영남권, 호남권 등 전국 4개 권역에서 총 9차례에 걸쳐 회갑연을 진행했다.
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'한화 3남' 김동선, 테크·라이프 축으로 독자 행보...승계 구도 재편 신호탄
한화그룹 3남 김동선 부사장이 ㈜한화에서 나오며 독자 경영 행보에 속도를 내고 있다. 이 같은 행보에 한화 그룹의 3세 승계 구도 흐름이 뚜렷해지고 있다.23일 재계에 따르면 김 부사장은 최근 역할 정리를 통해 자신이 주도해 온 유통·식음료·테크 사업에 집중하는 방향으로 경영 보폭 조정에 들어가면서 한화가 진행 중인 사업 구조 재편과 맞물리며 단일 승계가 아닌 사업군별 책임 경영 체제로의 전환 신호로 보고 있다.현재 그룹은 장남 김동관 부회장이 방산과 에너지 등 핵심 사업을, 차남 김동원 사장이 금융 부문을 맡는 구조로 정리되는 분위기다. 여기에 김 부사장이 유통과 서비스, 일부 기술 사업을 중심으로 별도 영역을 구축하
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TV홈쇼핑, 송출수수료·규제 등 이중 부담에 역성장...정책변화 절실
TV홈쇼핑 산업이 외형 축소와 수익성 악화라는 이중 압박 속에서 구조적 전환의 기로에 서 있다. 2023년을 저점으로 일부 지표에서 개선 조짐이 나타났지만, 전반적인 하락 흐름은 여전히 이어지며 ‘역성장 고착화’ 우려가 커지고 있다.21일 TV홈쇼핑협회에 따르면 7개 사업자(GS, CJ, 현대, 롯데, NS, 홈앤, 공영)의 전체 거래액은 2021년 이후 감소세가 이어지며 2025년 18조5000억원 수준까지 축소됐다. 최근 5년간 연평균 성장률(CAGR)은 –4.2%로, 산업이 본격적인 역성장 국면에 들어섰다는 분석이 나온다. TV 시청 감소와 소비 채널의 모바일 이동이 직격탄으로 작용했다.방송 매출 감소는 더 가파르다. 2025년 방송 매출액은 2조6180억
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“1000원이면 돼”…유통업계 ‘균일가 전략’ 확산
유통업계의 가격 경쟁 방식이 ‘균일가 전략’ 중심으로 재편되고 있다. 단순 할인에서 벗어나 일정 가격 구간을 설정하고 이에 맞춰 상품을 기획하는 방식으로 확산되는 모습이다.16일 유통업계에 따르면 균일가 전략의 중심에는 다이소가 자리하고 있다. 다이소는 1000원부터 5000원대까지 가격 구간을 중심으로 상품을 구성하는 균일가 전략을 기반으로 성장해왔다. 일부 500원 상품 등 세분화된 가격 전략도 도입하며 가격 경쟁력을 강화하고 있다. 가격을 먼저 설정한 뒤 상품을 설계하는 구조가 핵심이다.이러한 방식은 대형마트로도 확산되고 있다. 이마트와 롯데마트 등은 자체 브랜드(PB)를 중심으로 특정 가격 구간에 맞춘 상품 구성,
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“불황이 만든 습관”…글로벌 불안 속 ‘불황형 소비’ 고착화
글로벌 경기 불확실성이 장기화되면서 국내 소비 시장에서 ‘불황형 소비’가 일시적 현상을 넘어 구조적으로 자리 잡고 있다는 분석이 나온다. 단순한 소비 위축을 넘어 소비 기준 자체가 변화하고 있다는 점에서 유통업계의 대응 방식도 변화하고 있다.14일 유통업에 따르면 최근 주요 기관 전망에서 올해 국내 민간소비 증가율은 1.5~1.8% 수준에 머물 것으로 예상된다. 물가 상승률이 2~3%대를 유지하는 가운데 실질 구매력 개선이 제한되면서 소비 여력 역시 크게 확대되지 못하는 상황이다. 이에 따라 소비자들은 지출을 줄이는 데서 나아가 ‘필요한 소비만 하는’ 방향으로 구매 기준을 재편하는 모습이다.이 같은 변화는 유통 현장에서
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이커머스 재편 속 ‘유통 규제 완화’ 기대감 확산…오프라인 반격 채비
국내 이커머스 시장이 재편 국면에 접어든 가운데, 오프라인 유통업계가 규제 완화 기대감까지 더해지며 반격 채비에 나서고 있다. 특히 지방선거 이후 유통산업발전법 개정 논의가 재점화될 가능성이 거론되면서 업계 전반에 긴장감과 기대감이 동시에 감지된다.9일 관련업계에 따르면 그동안 시장을 주도해온 쿠팡의 독주 체제에 변화 조짐이 나타나고 있다. 로켓배송을 앞세운 빠른 배송 경쟁력은 여전히 강점이지만, 수익성 부담과 시장 포화 우려가 이어지며 성장세 둔화 가능성이 제기된다.이 틈을 타 경쟁 플랫폼들의 공세도 거세지고 있다. 네이버는 쇼핑 검색과 스마트스토어 생태계를 기반으로 커머스 영향력을 확대하고 있으며, 컬리는
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[부고] 김형조(한화호텔앤드리조트 사장)씨 부친상
▲김선교 씨 별세, 김형조(한화호텔앤드리조트 사장)·민경(딜로이트 안진회계법인 전무) 씨 부친상, 홍성미(법무법인 광장 미국변호사) 씨 시부상 = 7일, 서울아산병원 장례식장 1호실, 발인 10일 오전 4시 40분. 02-3010-2000.
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[인사] 일동제약그룹
◇일동헬스케어 승진▲부사장 한정수◇일동제약 승진▲전무이사 박문수 ▲상무이사 김종규 ▲상무이사 정진석 ▲상무이사 김건우
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